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防水套管在市場競爭最激烈的時刻，也不能低于成本進行“價格戰(zhàn)”，那無異于“飲鳩止渴”。因此，客戶營銷應以非價格策略為主，價格策略為輔，避免步入困境。首先，建立以市場為導向的、以成本為基礎的價格機制，制定綜合服務協(xié)議，明確各省市企業(yè)的價格優(yōu)惠權限，提高地市企業(yè)對客戶營銷的價格優(yōu)惠的靈活性。其次，區(qū)分各客戶的價格敏感度，通過柔性防水套管和服務差異化轉移客戶對價格的敏感。

柔性防水套管行業(yè)企業(yè)可實行客戶經理個人責任制，這樣可以進一步促使客戶渠道的扁平化，明確客戶經理的職責和服務范圍，加強客戶經理的培訓和考核工作，建立一支高效運作的客戶經理隊伍，增強客戶渠道能力。除了強化自身的營銷渠道外，防水套管企業(yè)含應充分利用社會代理商的渠道力量，推動新業(yè)務的發(fā)展和保留客戶，利用業(yè)務互補拓展本企業(yè)的業(yè)務。
另外服務是防水套管廠家非常重要的一項任務，首先應該樹立“做到真正以客戶為中心，全心全意為客戶著想”的服務理念；其次，提高客戶服務的便利性和滿意度；建立“內部客戶承諾”制度，促進內部業(yè)務流程的通暢；加強客戶走訪工作，保證客戶業(yè)務主管與客戶經理的緊密聯(lián)系和友好關系；最后，提升客戶的服務層次，全面保障客戶優(yōu)越服務。

潤達防水套管廠家日常就做好建立客戶檔案的基礎工作，整理現(xiàn)有客戶和潛在客戶的資料，為實施客戶關系營銷策略提供有力依據(jù)。對客戶關系也進行分析評價，鑒別不同類型的客戶關系及其特征，評價客戶關系的質量，并及時采取有效措施，保持潤達防水套管廠家與客戶的長期友好關系，根據(jù)不同等級服務的要求實施不同級別的服務，努力與客戶建立相互信任的朋友關系和互利雙贏的原則。